Życzenia noworoczne od Liu Jianxina, osoby-za-podopiecznego biura Tianjin Office of China Construction Leasing Association, Jiuzhou Huiju (Tianjin) Supply Chain Management Co., Ltd. oraz Tianjin Tiantai Formwork & Scaffolding Co., Ltd.

W pierwszym roku obowiązywania 15. planu pięcioletniego-dla kraju skupiliśmy się na wcześniej określonych sektorach priorytetowych, w tym na nowej infrastrukturze, rewitalizacji obszarów miejskich i rewitalizacji obszarów wiejskich, zoptymalizowanej alokacji zasobów oraz zapewniliśmy dostawy materiałów na potrzeby dużych projektów.
W przypadku naszej branży musimy w dalszym ciągu udoskonalać system standardów, wzmacniać nadzór branżowy i zarządzanie cyfrowe oraz dążyć do dostosowania do standardów międzynarodowych.

Oczekujemy, że Stowarzyszenie będzie odgrywać kluczową rolę w przekazywaniu polityk krajowych, odzwierciedlaniu wymagań branży i uczestnictwie w formułowaniu odpowiednich przepisów, a także w prowadzeniu normalizacji, wzmacnianiu rozwoju poprzez usługi i ułatwianiu współpracy międzynarodowej.
Przedsiębiorstwa naszej branży działają obecnie jednocześnie na rynku krajowym i międzynarodowym, a nasz przyszły rozwój będzie obarczony większymi wyzwaniami i względami strategicznymi. Na najbliższe pięć lat zdefiniowaliśmy nasze pozycjonowanie w następujący sposób:
„Opierając się na krajowym rynku podstawowym, zbudujemy się na profesjonalnego, cyfrowego dostawcę rozwiązań systemowych szalunków i rusztowań z globalnymi możliwościami serwisowymi.”

Obecnie rynek krajowy stoi przed takimi problemami, jak transmisja branżowego ryzyka kredytowego, destrukcyjna substytucja technologiczna i skrajne zaostrzenie polityki kredytowej. Na rynku międzynarodowym stajemy przed wyzwaniami, takimi jak tarcia handlowe, wahania kursów wymiany, konflikty kulturowe i trudności w-transgranicznym śledzeniu aktywów.

Podnosimy nasze możliwości technologiczne poprzez rozwój cyfrowego systemu kontroli ryzyka, globalnej platformy wizualizacji aktywów oraz biblioteki rozwiązań dostosowanej do międzynarodowych standardów.

Zwiększamy możliwości zarządzania przedsiębiorstwem poprzez prowadzenie oszczędnych operacji, przyjęcie matrycowego modelu zarządzania „Regionami-siedziby głównej” i wdrażanie strategii „wprowadzania i rozwijania talentów z zagranicy w tandemie”.

Będziemy wspierać zróżnicowany rynek, prowadząc-głęboką współpracę i nawiązując sojusze z-przedsiębiorstwami wysokiej jakości, budując lokalne marki i kanały oraz uczestnicząc w łańcuchu dostaw międzynarodowych projektów.

Najbliższe pięć lat będzie okresem krytycznym dla transformacji firmy od lokalizacji do internacjonalizacji. Będziemy w dalszym ciągu inwestować w zwiększanie globalnych możliwości alokacji zasobów i zarządzania ryzykiem, a także możliwości oszczędnego operowania aktywami w oparciu o cyfryzację, aby kompleksowo podnosić wszystkie nasze kompetencje i ogólną siłę. Będziemy kierować się zasadą dążenia do stabilności na rynku krajowym w celu konsolidacji naszych fundamentów oraz dążenia do postępu na rynku międzynarodowym, aby kształtować naszą przyszłość, zapewniając stały rozwój w złożonym środowisku operacyjnym.